4月11日早間消息，近日，關(guān)于京東大清洗的消息層出不窮，三大CXO離職，高管輪崗、快遞員公積金下調(diào)、甚至被曝出裁員......當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人，原CEO李國慶在接受自媒體“開柒”采訪時，就大企業(yè)管理困境給出了7點(diǎn)看法。他力挺劉強(qiáng)東的此次內(nèi)部動刀，稱：“董事長老劉推動變革，精神可嘉!只要是董事會同意，獨(dú)裁無可厚非。”另外，他還在微博表示，對于空降來自大企業(yè)高管率先出局其實(shí)不用陰謀論，還是企業(yè)發(fā)展階段論。創(chuàng)業(yè)公司成規(guī)模，需要有訓(xùn)練的外聘高管引入管理工具，而創(chuàng)始高管往往有很強(qiáng)學(xué)習(xí)力，吸收后，在決策力和捕捉商機(jī)(消費(fèi)者覺察上)具有天然優(yōu)勢。

但針對996，他給出了不同看法，“我反對996工作時長。那都是上司自欺和欺騙上級。”

以下為李國慶在接受自媒體“開柒”采訪時的看法全文：

1 公司從高速成長到穩(wěn)定增長，經(jīng)常要裁撤冗余，雖然不是最佳方案(最佳還是繼續(xù)尋求高速增長)。扁平化、重疊組織合并是有效的。

2 從年初CEO徐雷的增長重質(zhì)量、輕數(shù)量，企業(yè)銷售市場進(jìn)入穩(wěn)定增長，追求利潤，也必然要走上面的路。

3 我贊成末尾淘汰。末尾淘汰和裁員區(qū)別：末尾淘汰后還補(bǔ)充就不是裁員。淘汰是對員工的警醒和負(fù)責(zé)體現(xiàn)。

4 企業(yè)成長、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如何從創(chuàng)始人的自然生物的家文化(family)轉(zhuǎn)型為化纖的有機(jī)的有人情味的科層文化，是所有企業(yè)面臨困境。

5 董事長老劉推動變革，精神可嘉!只要是董事會同意，獨(dú)裁無可厚非。

6 一個集團(tuán)橫向縱向擴(kuò)張，尤其技術(shù)、物流很難奉行(同)一個企業(yè)文化。

7 我反對996工作時長。那都是上司自欺和欺騙上級。詳見我在騰訊視頻的關(guān)于職場文化的講演。

8 一切變革要圍繞用戶，圍繞公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)。利潤增長經(jīng)常是滿足股東，不一定是公司長期戰(zhàn)略。