項(xiàng)目管理流程一般包括以下內(nèi)容：確定項(xiàng)目各階段的依托關(guān)系；定義項(xiàng)目階段交付物；明確項(xiàng)目控制的里程碑；明確項(xiàng)目階段的任務(wù)分工（項(xiàng)目組內(nèi)外分工）；明確各階段應(yīng)完成的主要工作及參考標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目管理控制機(jī)制。

    項(xiàng) 目管理流程是在項(xiàng)目過(guò)程模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工，將項(xiàng)目管理工作落實(shí)到具體角色上，項(xiàng)目管理流程是定義項(xiàng)目進(jìn)程與任務(wù)分工，是組 織內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)作的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目管理流程一般包括以下內(nèi)容：確定項(xiàng)目各階段的依托關(guān)系；定義項(xiàng)目階段交付物；明確項(xiàng)目控制的里程碑；明確項(xiàng)目階段的任務(wù) 分工（項(xiàng)目組內(nèi)外分工）；明確各階段應(yīng)完成的主要工作及參考標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目管理控制機(jī)制。

    項(xiàng) 目管理規(guī)范是在項(xiàng)目管理流程的基礎(chǔ)上，具體確定項(xiàng)目細(xì)分工作應(yīng)完成的具體內(nèi)容以及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累的表現(xiàn)，也是項(xiàng)目管理 成熟度的重要指標(biāo)。組織內(nèi)部的項(xiàng)目管理規(guī)范很難一步到位，項(xiàng)目管理流程與規(guī)范有一個(gè)逐步完善與成熟的過(guò)程。從某種程度上講，項(xiàng)目管理規(guī)范工作反映了組織項(xiàng) 目管理知識(shí)與技能水平。